为建设健全公司外洋出菇人才选拔、作育、提升等治理体制 ，增强公司对外洋出菇人才的储备与治理 ，切实做好公司现有和新引进人才群体的治理事情 ，更好的增进公司战略目的的实现 ，建设和完善公司出菇人才作育机制 ，最终通过合理的挖掘、开发、作育等途径建设一套适合公司快速生长的外洋子公司谋划治理人才提升治理系统 ，特制订本步伐 。
外洋子公司生产认真人：认真外洋基地生产治理事情 。
外洋子公司总司理：认真外洋子公司整体运营 ，开拓市场 ，营销策划(香菇、菌棒销售)、财务管控等治理事情 。外洋大区域司理：认真整个所统领区域的所有外洋子公司谋划状态 ，统筹营业运营、市场开发和客户维护 ，加入本区域各子公司事情希望 ，并举行指导、调解、监视和审核 。
坚持“专业作育+综合作育”同步举行的学习模式 ，即作育职业化素养高、专业手艺突出和综合型的相关外洋子公司谋划治理出菇人才 。
专业手艺突出是指在出菇事情领域内掌握较高专业手艺水平的人才 。综合型治理人才是指在外语、生产治理、产品销售等综合治理水平较高的人才 。（1）应届结业生：本科及以上 ，英语四级或响应其他外语（具有一定听、说、读、写能力） ；（2）社招履历富厚职员：专科及以上学历 ，具有2年及以上事情履历 ，英语水平四级及以上或其他相关语种 。a、专业手艺学习（一年）：出菇手艺专业知识学习 。四分厂凭证岗位需求制订详细的生产流程学习妄想 ，并报人力资源部举行审核存档 。培训期为12个月 ，由分厂认真其专业学习指导和按期考评事情 ，培训内容以工序流程及通用知识学习为主 。最终 ，凭证学习内容妄想对学习职员举行综合考评 ，并出具书面的综合考评表 ，确定是否抵达出国要求 ；b、综合轮岗学习（半年）：国际营业流程、财务知识、综合治理知识学习 。内部学习与约请专业先生相团结 ，对治理知识举行解说 ，拓宽员工治理知识面 ，掌握基本的治理技巧和要领 。事情能力主要参照所统领区域和岗位职责绩效与事情态度 。
（1）外洋子公司相关认真人出国半年后 ，公司可为其治理眷属子女出国是情和入学手续 。
（2）外洋子公司相关认真人出国时代 ，怙恃留在海内的 ，公司将有“孝心津贴”政策举行津贴外洋子女在海内的怙恃 ，详细津贴步伐详见《孝心津贴》步伐 。
（3）公司将妄想建设“医养”团结的高等养老院 ，解决公司员工赡养怙恃的后顾之忧 。美国区、欧洲区、日韩区、南美区、北美区、东南亚区、南亚区、非洲区 。
最终通过以上步伐的实验 ，实现“海内作育、外洋事情”的作育方法 ，提升外洋子公司谋划治理人才的适配度 ，知足外洋子公司谋划治理人才的需求 ，提高公司人才资源的应用广度 ，为公司实现“四个一百”快速生长涤讪坚实基础 。
